为了(le)(le)(le)落(luo)实好(hao)公司(si)(si)四季度安(an)委会要(yao)求，11月(yue)17日公司(si)(si)安(an)全生产(chan)管理(li)(li)部组织(zhi)，公司(si)(si)总(zong)经(jing)(jing)理(li)(li)梁建(jian)中和(he)(he)(he)副(fu)总(zong)经(jing)(jing)理(li)(li)郭杰参(can)加，由建(jian)筑公司(si)(si)白二琴经(jing)(jing)理(li)(li)和(he)(he)(he)冷弯型(xing)钢公司(si)(si)于(yu)清(qing)水经(jing)(jing)理(li)(li)进行了(le)(le)(le)安(an)全源(yuan)(yuan)头管理(li)(li)控(kong)制(zhi)机制(zhi)的(de)宣(xuan)讲(jiang)。两个(ge)(ge)单位的(de)经(jing)(jing)理(li)(li)都做了(le)(le)(le)充分(fen)准备，理(li)(li)论联系(xi)实际(ji)，达到了(le)(le)(le)预期的(de)效(xiao)果，为全公司(si)(si)安(an)全源(yuan)(yuan)头宣(xuan)讲(jiang)开了(le)(le)(le)一个(ge)(ge)好(hao)头，也为下(xia)一步其他单位一把手安(an)全源(yuan)(yuan)头宣(xuan)讲(jiang)提供了(le)(le)(le)相互学习借鉴(jian)的(de)思路和(he)(he)(he)方法。

此次安(an)全源(yuan)头(tou)(tou)宣讲(jiang)，旨在进(jin)(jin)一步推进(jin)(jin)公司安(an)全源(yuan)头(tou)(tou)管(guan)理控制机制在各单位逐级(ji)深入贯彻落实，促使(shi)各级(ji)管(guan)理人(ren)员真正(zheng)理解透彻并灵活应用。

梁建中总(zong)经理(li)最(zui)(zui)后强调：公(gong)司(si)安(an)全源(yuan)头管(guan)理(li)控(kong)制机制的建立，来源(yuan)于对安(an)全管(guan)理(li)实(shi)践的提炼和总(zong)结(jie)，上升到理(li)论(lun)(lun)再指导实(shi)践。各单(dan)位(wei)一把手都要备好(hao)课，通(tong)过宣讲提高(gao)自身理(li)论(lun)(lun)水(shui)平，人(ren)人(ren)过关(guan)，并带动(dong)本单(dan)位(wei)中层(ceng)干部(bu)理(li)论(lun)(lun)水(shui)平的提高(gao)，通(tong)过安(an)全源(yuan)头工作的有效落实(shi)，不断(duan)促进公(gong)司(si)整(zheng)体安(an)全管(guan)理(li)水(shui)平的螺旋提升，消灭粗放性(xing)安(an)全管(guan)理(li)，最(zui)(zui)终实(shi)现安(an)全管(guan)理(li)的本质安(an)全化。